1. ESG 관리 현황
- 주거래 은행, 중소벤처진흥공단 등에서 자가진단 수준의 ESG 진단을 서비스하고 있으나 해당 기업은 후속조치 대응이 어려움- ESG 활동을 관리하지 않는 기업의 경우 대부분 7등급 기준에서 4~6등급을 받아 외부 공개가 곤란한 상황임
- 단, ESG 평가를 시도하는 것은 ESG 경영의 착수를 의미하므로 긍정적인 면이 있음
2. ESG 대응 필요점
- 종합 대응 : 회사의 경영지원부서 차원에서 종합적으로 대응하는 것이 바람직하나, ESG 추진전략이 없어 쉽지 않음
- 홍보 대응 : 상장회사 또는 글로벌 및 대기업 협력사는 ESG 관련 회사의 노력과 의지를 표방해야 함
- 투자 대응 : 공장 증설, 사옥 신축, 해외시장 개척 등 투자 시 장기적 영향을 미치는 ESG 연계 대응이 필요함
3. 중소기업 ESG 경영의 어려움
- ESG 워싱 : ESG 경영에 대한 구성원의 생각이 천차만별이며, 실무자의 경우 KPI로 접근하므로 ESG 워싱으로 흐를 가능성 높음
- 전략의 구체화 어려움 : 제조업의 경우 E.환경에 집중하거나, 사회공헌에 집중하는 등 편협한 대응 경향이 있음. 전략을 수립하기도 어렵고 전략 실행에도 한계
- ESG 지원 생태계의 한계 : ESG 평가의 후속조치를 지원할 외부 연구소나 컨설팅사의 역량이 전반적으로 낮은 수준임
4. ESG 대응의 첫 걸음, 전략 수립
1) ESG미션과 목표 수립 : ESG 경영의 추진 목적과 목표를 설정하고 구성원과 공유해야 함
2) ESG 전략 : 인적, 물적 자원이 부족하므로 간소화, 표준화, 정보화 전략을 수립하여 지속적, 탄력적으로 추진되어야 함
3) ESG 과제 : ERRC
방법론을 활용하여 E(Eliminate,
제거할 것)과 C(Create, 도입할 것)은 신속하게 진행하고,
R(Raise, 늘릴 것), R(Reduce, 줄일 것)은 시간을 두고 추진
4) ESG 실행계획 : ESG 전략과 과제를 반영한 실행계획을 수립하고 진행과정을 보고 및 모니터링 진행
5) ESG 추진조직 : 전담부서를 신설하기 어려우므로 경영지원부서를 중심으로 유관부서가 TF를 구성하여 추진하고 외부전문가의 자문을 받음
5. ESG 전략 수립 컨설팅 개요
- 프로제트명 : OO사 ESG 경영 전략 수립 컨설팅
- 프로젝트 참여자 : 내부 TF + 외부전문가
- 프로젝트 목표 : ESG 경영 전략 수립(미션, 목표, 전략, 과제, 실행계획, 홍보계획)
- 프로젝트 기간 : 1개월/주1회 전문가 방문
- 프로직트 일정
1주차(니즈 조사) : 1) CEO, 주관부서, 유관부서의 ESG 니즈 청취와 방향 설정 2) 팀구성
2주차(현황 파악) : 1) ESG 진단 보고서 평가 2) ESG 현황 파악(강약점 분석)
3주차(ESG 미션과 목표 수립) : 1) 가치체계와 연계된 미션과 목표 설정
4주차(ESG 전략과 과제 수립) : 1) 전략 수립 2) 과제 수립
5주차(ESG 실행계획) : 실행계획 수립 및 홍보방안 수립
6주차(종결) : ESG 전략 수립보고서 제출
- 프로젝트 비용 : 협의
※ 전문가 프로필
정진호 소장/경영학박사(분야 : ESG 경영)
현) 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(2015~)
IGM 세계경영연구원 교수(2010-2014)
현대경제연구원 인재개발원 실장, 현대오토에버 팀장(2001-2010)
서울특별시 조직문화혁신 자문(2018), 경상남도 조직문화혁신 자문(2021)
KBS1라디오 생방송 글로벌대한민국 『힐링이 필요해』 고정 출연(2013)
- 뉴노멀 시대의 슬기로운 팀장생활, 워크 트랜스포메이션 : <THE SMART> (2020)
- 어떻게 해야 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까 : <가치관으로 경영하라> (2019)
- 영혼이 있는 기업은 지지 않는다 : <가치관경영> (2013)
- 나를 찾아 떠나는 3일간의 가치여행 : <왜 그렇게 살았을까> (2013)
- <일개미의 반란> 한국(2009), 중국(2010), 대만(2011)
박사학위논문 : ESG 활동과 조직시민행동, 생산성, 경영성과의 관계 : 기업가치관인식의 조절효과를 중심으로(2022)
3대 전문분야 : 가치관경영, 조직문화, ESG 경영