예측 불가능한 사업 환경 이상으로 변화된 조직 내부 환경은 리더들을 당황하게 하고 있다. 젊은 직원들의 높은 이직률, 조용한 사직, 중간관리자들의 번아웃, MZ세대의 조직에 대한 끊임없는 요구사항에 제대로 대응하기 힘든 현실이다. 리더가 어떻게 행동해야 구성원이 업무에 몰입하고 동기부여된 상태에서 지속 가능한 성장을 할 수 있을까? 그 해답을 조직문화 혁신과 리더의 행동에서 찾아보자. 이 과정은 지식과 태도를 강조하던 기존 리더십 강의와는 다른 적용할 수 있는 스킬과 리더의 행동에 새로운 시각을 제시하는 교육이 될 것이다.
1.과정 제목 : 리더의 힘, 적응적 성과를 높이는 리더 행동원칙 워크숍
2.교육 주제 : 사람과 조직의 변화 트렌드를 세밀하게 이해하고 조직관리 스킬 중심의 리더십이 필요하다
3.교육 특징 : 조직문화전문가가 전해주는 현장에서 발굴한 다양한 리더십 성공사례 공유
4.교육 주안점 : 사례 중심의 실천적 강의, 재미있고 울림 있는 강의, 쉬운 실천 방법을 통해 실행의지를 고취하는 강의
5.교육 시간 : 차수당 4시간
6.교육 내용
[Part1] 상상 그 이상의 조직 변화 트렌드
- MBTI에 열광하는 MZ, 관심 없는 리더 어떤 일이 생길까?
- [Peer Talk] 최근 우리 조직 내부의 변화는?
- 2023 글로벌 인사업무 담당자들이 합의한 이슈들 : 번아웃, 리텐션, 중간관리자, 리더 효과성
- 변화 트렌드와 조직문화의 중요성 : 조용한 사직, 갓생, 육각형인간, 세대차이, 수평조직문화
- Best Practice : 넷플릭스, 세일즈포스, 현대모비스, SK
[Part2] 고성과 조직 리더십의 비밀
- 왜 조직문화를 관리하는가? 우리 회사의 조직문화의 특성과 유형 진단
- 진정한 성과를 내는 방법 : 전술적 성과(목표, 전략, 계획,실행, 평가) vs 적응적 성과
- [Activity] 리더 총동기지수 측정(& 글로벌, 국내 기업 비교)
- 고성과 조직문화의 비밀 : 직접동기(일의 즐거움, 일의 의미, 일을 통한 성장)을 통해 적응적 성과를 높여라
- Best Practice : SKT, GS리테일, 현대모비스, 대상
- 이제는 리더의 SKILL이다 : 제대로 하루를 시작하는 방법, 제대로 인정하는 방법, 제대로 한주를 이끄는 방법
[Part3] 리더 행동원칙 워크숍
- [Peer Talk] 적응적 성과를 높이는 조직을 만드는 리더 행동원칙 수립
- 최고의 팀을 만드는 5가지 방법
- Best Practice : 구글, 메타, 현대차, KB, CJ
- [Simulation Exercise] 직원들이 몰입하고 동기부여 될 수 있는 리더 실행아이디어 제안
- 우리 조직의 직원 성장 기회 부여와 리더의 인정 수준을 평가해 보고, 리더가 구성원의 직접동기를 높일 수 있는 실행방안 아이디어 제시
문의사항 : 더밸류즈 가치관경영연구소 070-4102-3886