이코노미스트는 2023년 세계전망에서 2023년을 "예측 불가능이 뉴노멀인 시대"라고 정의했습니다.

이것은 경제적인 상황 만이 아니라 내부 조직에도 해당되는 정의입니다.

새로 들어오는 젊은 구성원은 물론, 회사에 오래다닌 기존 구성원들까지도 그들의 생각이 어디로 튈지 예측하기 어렵습니다.

그러다보니 조직은 항상 임원, 팀장과 같은 조직장에게 모든 책임을 요구하고 있습니다.

변변한 무기도 없이 사업과 조직을 이끌어가는 팀장을 위한 리더십 무기가 필요합니다.

팀장의 리더십을 살리는 주도적 플랜 "리더십 이니셔티브"입니다.

ESG, 조직문화, 가치관은 하나로 통합되어 리더십을 발휘하게 할 수 있습니다.

그 내용을 특강으로 녹여냈습니다.(특강개요서 파일 첨부)

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1.강의 제목 : 예측 불가능한 미래를 돌파하는 리더십 이니셔티브

2.강의 주제 : 기업의 목표와 전략을 존중하는 리더, 자기 조직의 목적과 목표를 실행하는 팀장의 역할

3.강의 특징 : 조직문화전문가가 전해주는 팀장의 리더십을 살리는 '가치-문화-ESG의 통합적 사용법'

4.강의 주안점 : 사례 중심의 실천적 강의, 재미있고 울림 있는 강의, 쉬운 실천 방법을 통해 실행의지를 고취하는 강의

5.강의 시간 : 차수당 1.5~2시간

6.강의 내용

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[Part1] 팀장이 느끼는 최근 우리 조직 내부의 변화는?

-모두의 트랜드 개인주의, 조용한 사직, 맑은 눈의 광인

-조직관리 핵심 포인트 : 1) 환대하라 2) 마음의 평화를 지원하라

-가치와 문화로 조직을 이끄는 리더십 이니셔티브

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[Part2] 공유가치가 리더십을 살린다

-팀 미션으로 자부심과 사명감을 올려라

-팀 비전과 목표로 기대감 있는 조직을 만들어라

-리더의 업무가치를 명확히 제시하라

-팀 그라운드 룰을 만들어 활기찬 수평소통문화를 정착시켜라

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[Part3] ESG 리더십을 발휘하라

-ESG 활동은 조직만족, 조직몰입, 직무만족을 돕는다

-ESG 활동은 구성원 간의 지지, 연대, 협력을 돕니다

-팀장의 ESG 리더십 실행방법

-[질의 응답]