1. 변해 버린 변화관리자 A 기업 조직문화 활동의 핵심 실무자를 만났었다. 2015년 비전 수립 프로젝트를 할 때 품질팀 직원대표였고 이후 구성된 비전 달성 위원회 간사를 맡아 3년여 활동을 했던 핵심 실무자였다. 4년 정도 활동을 하다가 최근에 현업에 복귀했다고 한다. 활동 경험에 대한 대화를 나눴다. "경력에 아무런...
기업마다 조직문화에 대한 고민이 많다. 조직문화에 대한 여러가지 정의가 있지만, 쉽게 표현하면 직원들의 생각, 말, 행동 그리고 조직의 분위기를 말한다. 생각, 말, 행동, 분위기가 경영성과에 도움이 되도록 구축하는 것이 조직문화 활동이다. 이것을 구분하자면 생각과 말은 '가치관'의 영역이다. 미션, 비전, 핵심가치...
코로나19 바이러스 백신 접종이 시작되었다. 부작용 신고가 접수되고는 있지만 중단할 상황도 아니고 움직임도 없다. 1년 넘게 일상을 마비시킨 코로나19에 백신 말고는 대안이 없다. 전 국민의 절반 이상이 백신 접종을 마친 이스라엘은 감영자수와 감염지수가 급감하며 효과를 입증하고 있다. 야외 마스크 해제를 준비하...
비전을 수립한 어느 기업의 비전 내재화 상담을 했다. "2019년 12월에 새로운 비전을 선포했는데 2020년 코로나19로 비전 내재화 활동을 못했다."라며 걱정을 했다. 사실 이 기업은 다른 기업에 비해 상당히 좋은 케이스다. 코로나19 상황을 잘 피해 비전을 수립했기 때문이다. 많은 기업의 비전 2020 기한이 지났다. 비전 2...
봄, 여름, 가을, 겨울 4시즌을 모두 겪어야 계절을 알고 계절의 변화를 알 수 있다. 봄은 만물이 소생하고 여름은 찬란하며 가을은 결실을 거두고 겨울은 다시 준비하는 시기다. 봄에 결실을 거두려 해서는 안되고 여름에 준비하는 것도 맞지 않다. 비전 수립도 시즌 1,2,3,4가 있다. 시즌 1을 지난 기업이 비전 무용론을 말...
전략부서에 있는 소수의 사람들이 비전 수립 프로젝트를 진행하는 것은 지양해야 한다. 사람을 움직이는 HR조직(인사/조직문화/교육)이 비전 수립 프로젝트에 처음부터 함께 참여해야 한다. 종종 HR부서가 전략부서에서 완성될 비전을 기다리고 있다는 말을 듣는다. 비전이 나오면 HR부서는 직원들에게 새로운 비전을 공유하...
젊은 직원들이 많이 하는 얘기가 “회사에 비전이 없다"라는 말이다. 어렵게 뽑아서 어느 정도 역량이 쌓여 일을 할 만하면 회사를 떠나면서 ‘비전이 안 보여서’라고 말한다. 종종 직원들은 경영자에게 “회사의 비전을 얘기해 달라"라고 말한다. 이러한 요구에 당혹감을 느끼는 경영자도 있다. “다니고 싶을 때까지 다닐...
연초에 최고의 스타 펭수와 유재석이 만난 장면이 방송되었다. 간단한 인사를 마치고 유재석이 먼저 펭수에게 새해 목표를 물었다. 펭수는 “그런 거 없어요.” 이어 펭수가 특유의 따라 하기로 유재석에게 새해 목표를 물었다. 유재석도 “목표 없어요. 그냥 열심히 살 거예요.” 웃음 코드가 묻어나는 대화였지만 공감이 되...
많은 기업이 비전 수립을 시작하고 있다. 비전 2020이 끝나기 때문에 비전 수립이 필요한 기업이 있고 2020년 새로운 10년 시작을 맞아 비전 수립을 하고자 하는 기업이 있고 2020년이 창립 20, 30, 40, 50, 60주년이 되어 비전 수립을 하려는 기업도 있다. 비전 수립을 하려고 하니 경영자는 경영자로서 실무자는 실무...
2020년 주요 기업 CEO가 발표한 신년사를 보면 경영 방향성에서 자주 등장하는 말이 변화(혁신 포함)와 도약(도전 포함)이었다. 사업적 측면에서는 4차 산업혁명, 디지털 트랜스포메이션이 대부분 언급되었고 조직적 측면에서는 일하는 방식 개선, 조직문화라는 언급이 빠짐없이 나왔다. 2018년 근로시간 단축 시행 이후 일하...
